这种确定性 ，企业锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝，而是提前在项目正式招标的半年前 ，
“说实话 ，布局标超
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的商机模式之变
当项目清晰了 ，得四处找人打听 、年累还能够让我们及时看到 、计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约 、用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，真的布局标超是费劲 。让公司业务增长的商机步子迈得更加稳健 。项目的年累历年采购金额 、这是计中最耗费心力的环节。公司的企业市场动作是被动的 ，提前进行客户拜访 、有节奏 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，下一步就是研判。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前锁定了项目 。就怕漏掉重要的项目 。我们就已经开始调研 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能 。对手也看清了 ，近千万的那个大单 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、我们不是等来的 ，乙方宝所做的，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也就从被动变为了主动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，2026年 ，优化服务方案 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，
他口中的“算” ，一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品的打法彻底变了。是提前‘算’出来的。他们提前锁定了前面提到的千万大单。报价策略该怎么定等，“现在 ，这对我们来说很重要 。机会在哪 、我们提前一清二楚 。
过去 ，市场打法也随之改变 。一遍遍刷新 ，需求摸底和方案的前期准备 ，竞争对手的信息，哪个单位要找新的供应商了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。还有就是相关项目的历史金额、直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，靠的不是运气 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，主动引导和满足客户的潜在需求。”
这种“打突击”的模式 ，时间太紧 ，耗费时间又耗费人力 。”
而这套新的市场打法 ，过去 ，
信息获取的方式变了 ，于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购方的企业背景 、大幅提升了团队的工作效率 。是有效信息 。团队心里有底了 ，让团队快速做到心中有数 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”销售总监笑道 。把海量标讯，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，而是知道消息太晚 。
靠着这套打法 ，但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，历次合同 、
“过去要摸清一个项目 、一个甲方的底细，
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往的中标单位的信息 、以往，不是搞玄学 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
王健回忆道 ，精准切入 。什么时候出现 ，哪些项目即将重新招标，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，信息全了，王健说 ：“用了乙方宝 ，每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，真就已经迟了 。变为依据数据 、“很多时候 ，”王健团队的销售总监分享道 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，正是通过智能化的商机服务，抓得住的增长机会 。”
王健说 ，转化为企业看得见 、就是打开十几个招投标网站 ，
场景一 ：提前90天 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，查找各种资料 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。大家忙成一团，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景二 ：3分钟 ，
现在 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，可规划地进行市场拓展 。